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大眾中國(guó)CTO吳博銳解密中國(guó)“狼堡”運(yùn)作法則 | 2025上海車展|界面新聞 · 汽車

界面新聞?dòng)浾?| 周姝祺

北緯52度,東經(jīng)10度。這是是德國(guó)城市沃爾夫斯堡(狼堡),也是大眾汽車集團(tuán)總部所在地。它曾創(chuàng)造過(guò)輝煌的內(nèi)燃機(jī)歷史,推出多款經(jīng)久不衰的經(jīng)典車型。但現(xiàn)在,北緯31度,東經(jīng)117度的安徽合肥,成為了電氣化時(shí)代的新“狼堡”。

2023年,大眾中國(guó)科技有限公司(VCTC)成立,這是獨(dú)立于德國(guó)總部之外、具有技術(shù)決策權(quán)和驗(yàn)證能力的研發(fā)實(shí)體。它不僅與合資企業(yè)上汽大眾、一汽-大眾共同開發(fā)了整車平臺(tái)CMP,也與大眾汽車集團(tuán)在華軟件能力中心CARIAD中國(guó),合作研發(fā)了全新電子電氣架構(gòu)CEA。

整車平臺(tái)是車型開發(fā)的基座,而電子電氣架構(gòu)則是靈魂。過(guò)去這兩項(xiàng)重要的底層能力只可能集中在德國(guó)總部。但是,由于此前德方開發(fā)的電動(dòng)汽車產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的需求,中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)首次獲得自主研發(fā)授權(quán)。

某種程度上,VCTC將決定未來(lái)大眾汽車集團(tuán)純電汽車在中國(guó)市場(chǎng)的命運(yùn),而中國(guó)汽車市場(chǎng)的發(fā)展是決定大眾汽車集團(tuán)生死關(guān)鍵。

經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間磨合,首款基于CMP平臺(tái)和CEA架構(gòu)的車型ID.AURA已在本屆上海車展上亮相。它將由一汽-大眾負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售。

圖片拍攝/周姝祺

大眾中國(guó)CTO、VCTC CEO吳博銳(Thomas Ulbrich)是中國(guó)“狼堡”的第二任掌權(quán)者。本次上海車展上,他與CARIAD中國(guó)CEO韓三楚共同為界面新聞等媒體揭秘,在大眾汽車集團(tuán)這一龐大的組織體系里,中國(guó)團(tuán)隊(duì)如何快速將整車項(xiàng)目量產(chǎn)落地。

據(jù)吳博銳透露,VCTC與中國(guó)團(tuán)隊(duì)處于同一時(shí)區(qū),完全貼合國(guó)內(nèi)工作節(jié)奏,以“中國(guó)速度”推進(jìn)各項(xiàng)工作。從思維模式、溝通方式到工作語(yǔ)言,VCTC均采用中文體系,更高效地服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)高需求。

隨著VCTC的成立,以往由德國(guó)狼堡總部掌握的全部技術(shù)權(quán)限與職責(zé)將轉(zhuǎn)移至中國(guó)。南北大眾合資公司在技術(shù)合作層面上,僅需與VCTC對(duì)接,后者是唯一的技術(shù)合作接口。這將徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去直接引入海外開發(fā)電動(dòng)汽車的粗放式發(fā)展模式。

對(duì)于一家擁有12個(gè)整車品牌的“超級(jí)油輪”而言,改革的最大難點(diǎn)是在集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的共識(shí)。吳博銳稱,從2022年開始,大眾汽車集團(tuán)所有人都清楚地意識(shí)到,中國(guó)一定會(huì)是汽車市場(chǎng)技術(shù)層面上,尤其在高級(jí)駕駛輔助、電動(dòng)化方面,當(dāng)之無(wú)愧的最重要驅(qū)動(dòng)引擎。

“過(guò)去屬于大眾汽車品牌車型的一些輝煌,在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是沒辦法再成功復(fù)制的?!眳遣╀J稱,基于對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)和技術(shù)能力的共識(shí),大眾汽車集團(tuán)才毫不猶豫地推進(jìn)“在中國(guó),為中國(guó)”戰(zhàn)略。

為深度契合中國(guó)消費(fèi)者的需求和加快車型推進(jìn)速度,VCTC找到CARIAD中國(guó),與造車新勢(shì)力小鵬汽車達(dá)成合作,三方共同開發(fā)CEA電子電氣架構(gòu)。

韓三楚接受界面新聞采訪指出,CEA技術(shù)架構(gòu)開發(fā)最難的是第一步——快速組建一支既有速度又有能力,真正“能打仗”的隊(duì)伍。

他在就任不到兩個(gè)月時(shí)間里,與吳博銳快速達(dá)成一致。VCTC的任務(wù)是確保大眾汽車集團(tuán)核心安全DNA和品牌靈魂,能夠完整、準(zhǔn)確地傳承到這支新團(tuán)隊(duì)中;而CARIAD中國(guó)負(fù)責(zé)以更快速度、更敏捷方式,讓團(tuán)隊(duì)開始行動(dòng),推進(jìn)任務(wù)具體執(zhí)行,了解中國(guó)市場(chǎng)的聲音。

韓三楚從CARIAD中國(guó)和VCTC的工程師里,篩選出能夠參與CEA架構(gòu)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)成員。其中,軟件開放工程師必須具備寫代碼和理解系統(tǒng)設(shè)計(jì)等能力,而做硬件的人員也要具備內(nèi)部自研設(shè)計(jì)和開發(fā)的能力。

為了快速實(shí)現(xiàn)能力本地化和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),韓三楚將這支隊(duì)伍送到了合作伙伴小鵬汽車處接受培訓(xùn)。界面新聞從接近小鵬汽車人士處獲悉,小鵬汽車對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)開放,幾乎是一對(duì)一幫扶教學(xué)。

這種三方協(xié)同開發(fā)的模式是從未有過(guò)的挑戰(zhàn),在大眾汽車集團(tuán)過(guò)去也沒有可參考的案例。但在高層意志下,將其真正統(tǒng)一為一個(gè)跨部門,跨公司協(xié)作的隊(duì)伍,決策效率得到明顯提升。

與此同時(shí),CARIAD中國(guó)內(nèi)部還在從零開始搭建核心模塊,即上層的如座艙和輔助駕駛等消費(fèi)者直接可感知的功能應(yīng)用。其中,CARIAD中國(guó)和地平線組建的合資公司酷睿程(CARIZON)負(fù)責(zé)輔助駕駛部分。2022年這筆合作交易花費(fèi)24億歐元,是大眾汽車集團(tuán)在華40年以來(lái)最大的投資項(xiàng)目。

韓三楚透露,CARIAD中國(guó)與地平線不是傳統(tǒng)的甲乙方關(guān)系,而是更高效的協(xié)同開發(fā)。地平線核心工程師專注于軟件、架構(gòu)和算法的深度開發(fā),而大眾工程師則主要負(fù)責(zé)外圍架構(gòu)與接口的快速集成。

“酷睿程作為大眾中國(guó)技術(shù)研發(fā)體系的一部分,其技術(shù)路線和CEA電子電氣架構(gòu)高度融合。正因?yàn)槿绱?,我們才能快速?shí)現(xiàn) L2+、L2++級(jí)別的高級(jí)駕駛輔助功能上車,并為2027年底實(shí)現(xiàn)L3級(jí)自動(dòng)駕駛鋪平道路?!?/p>

盡管南北大眾合資公司已在部分車型上與大疆卓馭、華為以及Momenta等國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛供應(yīng)商達(dá)成合作,但是吳博銳以大眾汽車集團(tuán)董事會(huì)成員角度向界面新聞強(qiáng)調(diào),酷睿程將是大眾汽車集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)唯一的自動(dòng)駕駛核心研發(fā)平臺(tái)。

在座艙系統(tǒng)的開發(fā)上,由于不同品牌車型設(shè)計(jì)不同,CARIAD中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)單一中控屏、連體屏以及組合屏等多種形式進(jìn)行軟件支持。

韓三楚稱,CARIAD中國(guó)在架構(gòu)設(shè)計(jì)中提供了幾種標(biāo)準(zhǔn)化的屏幕配置方案,數(shù)量不會(huì)過(guò)多,但能夠滿足不同市場(chǎng)定位和產(chǎn)品需求,通過(guò)以“平臺(tái)貨架”式的概念,提供標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)用的體系,避免無(wú)序擴(kuò)展和重復(fù)投入。

官方信息顯示,在VCTC開發(fā)模式下,大眾汽車集團(tuán)將車輛和零部件上市周期縮短30%。在中國(guó)自主品牌開始向18個(gè)月,甚至12個(gè)月全新車型開發(fā)周期的速度發(fā)展,脫離里傳統(tǒng)機(jī)械研發(fā)思路的大眾汽車,終于在產(chǎn)品推出速度上和國(guó)內(nèi)品牌相當(dāng)。

韓三楚告訴界面新聞,接下來(lái)最核心的任務(wù)是真正實(shí)現(xiàn)車型產(chǎn)品的交付,讓大眾汽車品牌的車型能夠在中國(guó)市場(chǎng)得到用戶認(rèn)可。據(jù)悉,到2026年,大眾汽車集團(tuán)至少會(huì)有3到5款車采用CEA架構(gòu)的車型問(wèn)世。

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