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裁員瘦身、押注代工量產(chǎn),"救火隊長"陳立武能拯救英特爾嗎?|界面新聞 · 科技

界面新聞記者 | 李彪

界面新聞編輯 | 文姝琪

上任一個多月,英特爾首任華人CEO陳立武的改革一直處在資本市場的聚光燈中央,公司股價也伴隨著各種消息“坐過山車”。

4月29日,在英特爾一年一度的代工業(yè)務(wù)大會(Intel Foundry Direct Connect)上,陳立武發(fā)表主題演講,公布了Intel 18A(1.8納米芯片制程)2025年年底量產(chǎn)、14A(1.4納米)領(lǐng)先臺積電一年將于2027年量產(chǎn)的進度消息后,重申他出任英特爾CEO的目標之一是“確保代工業(yè)務(wù)的成功”。這一公開表態(tài)也否認了英特爾在新CEO上臺后可能出售代工業(yè)務(wù)的市場傳言。

在剛剛結(jié)束的第一季度,英特爾的營收、毛利率和凈利潤多項財報數(shù)據(jù)均超過市場預期,但第二季度財報不及市場預期(公司預期第二季度營收在112億-124億美元之間,平均值為118億美元,遠低于分析師此前平均預期的129億美元),公司股價在財報發(fā)出后下跌5%。

在同一天寫給全體員工的內(nèi)部信中,陳立武寫道,第一季度財報是英特爾“朝著正確的方向邁出的一步”,但未來仍然需要應(yīng)對“愈發(fā)充滿不確定性的宏觀經(jīng)濟環(huán)境”。

“一切變革都將從重塑我們的文化開始。無論是客戶反饋還是內(nèi)部聲音,大家所看到的問題都非常一致:我們太慢、太復雜、固守成規(guī)——這需要改變。”陳立武在信中反思公司危機時,將變革的重點對準內(nèi)部。

在去年宣布全球裁員1.5萬人后,新CEO將繼續(xù)推動裁員為公司“瘦身”。近期據(jù)路透社等多家外媒報道,英特爾為削減成本將繼續(xù)啟動裁員計劃,計劃裁員20%。截至2024年底,英特爾全球員工總數(shù)為10.89萬人,若按20%比例計算,裁員規(guī)模超過2萬人,預計將是公司自1968年成立以來規(guī)模最大的一次組織調(diào)整。

最新的內(nèi)部信雖然未公布具體比例,但透露出裁員計劃將從第二季度開始執(zhí)行,會“以最快的速度在未來幾個月全力推進”。

上任伊始,陳立武被視為拯救英特爾危機的“救火隊長”。在他接手前,英特爾經(jīng)歷由盈轉(zhuǎn)虧、裁員、分拆業(yè)務(wù)甚至被傳出將被收購的傳聞后,股價2024年一年已跌去60%,市值從近2000億美元跌至800多億美元。面對公司內(nèi)外交困的危機,前任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)黯然下臺。在3月13日正式官宣陳立武就任新CEO,英特爾股價當天大漲近15%,收于23.70美元。

目前,英特爾的最新股價為每股20.34美元,市值887億美元。陳立武的改革成為了市場關(guān)注這家芯片巨頭命運的關(guān)鍵。

救火隊長的使命

市場調(diào)研機構(gòu)Techinsights的一位海外分析師今年1月曾告訴界面新聞,受去年一系列傳言造成的信心危機影響,市場留給英特爾改革的時間并不多,公司在一季度前確定下新CEO人選后,到第二、三季度就需要向外界傳遞出清晰的改革信號及階段性成果。

在英特爾遴選新CEO的過程中,1959年出生于馬來西亞的華人之家,今年65歲的陳立武被認為是推動改革的合適人選。

作為硅谷科技圈的傳奇人物,陳立武先后在風險投資、半導體領(lǐng)域聲明顯著。1987年,他創(chuàng)辦風險投資公司華登國際(Walden International),親自參與投資過包括中芯國際在內(nèi)的120家半導體公司,并成功推動數(shù)十家企業(yè)上市和并購。2009年,他又加入半導體行業(yè)的EDA公司Cadence任職CEO。在此期間,Cadence營收增長超三倍、股價上漲超32倍,一舉奠定了EDA大廠的地位。在正式接任英特爾CEO前,陳立武曾在2022年9月加入公司董事會,2024年8月因與前任CEO帕特·基辛格在公司經(jīng)營策略上存在分歧辭職。

有了上述履歷背書,陳立武成為拯救英特爾危機的“救火隊長”。按照緊急程度,市場曾為其推動改革列出了需要優(yōu)先處理三項工作:去年公司全球裁員1.5萬人“百億美元成本精簡計劃”(公司計劃通過拆分業(yè)務(wù)、裁員、收縮支出,在2025年節(jié)省100億美元)的落地推進;去年分拆獨立、造成財報由盈轉(zhuǎn)虧188億美元的代工業(yè)務(wù)如何處理;如何在AI芯片競爭落后于競爭對手英偉達、AMD后恢復競爭力。

在第一項工作上,新CEO延續(xù)了去年公布的成本精簡改革計劃。

外界先前預測,與前任CEO基辛格主張擴張的管理風格截然不同,陳立武主張英特爾發(fā)展要走控制成本、精簡規(guī)模的路線。因此在去年公司官宣全球裁員1.5萬名員工后,市場認為新CEO今年將以更大力度壓縮成本為公司“瘦身”。

3月底,在寫給股東的年度報告中,陳立武承諾,將繼續(xù)推進100億美元成本節(jié)省計劃。

在4月1日舉辦的英特爾Vision大會上,陳立武上任CEO后首次對外發(fā)聲,進一步明確將改革的動作落在將剝離非核心資產(chǎn)、加速向AI專用芯片及定制化半導體領(lǐng)域轉(zhuǎn)型上。

4月14日,英特爾又宣布與私募股權(quán)公司銀湖資本(Silver Lake)達成最終協(xié)議,以87.5億美元的估值、向其出售旗下可編程芯片(FPGA)業(yè)務(wù)Altera 51%的股份。Altera的交易是前任CEO去年推動的分拆計劃,是作為“百億成本精簡計劃”的一部分回流資金。

在最新第一季度員工信中透露新的裁員計劃時,整個集團今年也宣布將繼續(xù)收縮預算開支。財報披露,英特爾2025年總資本支出目標降至180億美元,原目標為200億美元,運營費用也將同步大幅降低。

陳立武在員工信中寫,“在英特爾近年來的管理文化中,許多管理者最為看重的KPI指標是其團隊的規(guī)模。然而從今往后,這種情況將不復存在。我始終信奉:卓越領(lǐng)導力的真諦,在于以精干的團隊實現(xiàn)卓越的產(chǎn)出。”

代工計劃押注18A量產(chǎn)

從2018年開始進入頻繁更換CEO的動蕩期,六年間更換了三任CEO。對于這家成立57年的硅谷巨頭的第九任CEO,外界認為陳立武要“重振一家已失去光環(huán)的芯片巨頭”,面臨的是一個復雜的結(jié)構(gòu)性問題。

而代工業(yè)務(wù)是結(jié)構(gòu)性問題的關(guān)鍵。作為市場上為數(shù)不多的IDM芯片制造商(與主流的無晶圓廠Fabless模式相對,IDM設(shè)計與制造一體化,既做設(shè)計,又自建晶圓廠兼做代工),英特爾曾是芯片制造領(lǐng)域的重要公司。但由于公司業(yè)務(wù)重心變化與戰(zhàn)略決策調(diào)整,在10納米、7納米兩代芯片制造工藝上掉隊,這部分業(yè)務(wù)便一蹶不振,長期落后于臺積電、三星。

前任CEO基辛格在2021年上任時,最重要的改革就是推動振興代工業(yè)務(wù)的IDM 2.0戰(zhàn)略。公司對外公布了“四年五個制程節(jié)點”(intel 7、intel4、intel3、intel20和intel18A,分別對應(yīng)從7納米到1.8納米的芯片制程)的迭代升級計劃,豪言2030年超越三星、成為僅次于臺積電的全球第二大代工廠。

也是在去年4月舉辦的代工業(yè)務(wù)大會上,英特爾正式宣布將代工業(yè)務(wù)部門分拆,成立獨立的Intel Foundary部門。此舉成為了引爆英特爾危機的導火索,根據(jù)拆分代工業(yè)務(wù)部門公布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2022年、2023年和2024年,英特爾三年內(nèi)在代工業(yè)務(wù)上虧損高達52億美元、70億美元和134億美元,受此影響,集團2024年由盈轉(zhuǎn)虧188億美元。按管理層的預測,代工業(yè)務(wù)要直到“2030年底前實現(xiàn)經(jīng)營收支平衡”。

根據(jù)TrendForce統(tǒng)計的全球代工晶圓廠市場份額數(shù)據(jù),臺積電約占67%的市場份額,穩(wěn)居第一,三星約占10%第二,英特爾僅在2023年第二季度時進入前十,?份額只有1%。

在前任CEO離任后,如何處理代工業(yè)務(wù)是新CEO改革的關(guān)鍵。

此前市場一直傳言英特爾計劃出售代工業(yè)務(wù),高通、博通、臺積電都被傳出是潛在買家。今年另據(jù)路透社報道,臺積電提議與英偉達、AMD和博通共同投資一家合資企業(yè),共同運營英特爾的晶圓廠,臺積電持股不超過50%。外界有猜測這一方案是避免英特爾被直接收購的折中策略。

對于關(guān)于代工業(yè)務(wù)的所有傳言,英特爾均未做出任何回應(yīng)。英偉達方面,黃仁勛則表示未參與合資企業(yè)的任何討論。臺積電也否認了合資企業(yè)的傳聞,稱沒有與任何公司商討組建合資企業(yè)或分享其技術(shù)。

在公司發(fā)布一季度財報后,華爾街日報報道評論稱,相比于英特爾業(yè)績展望,代工年度活動上透露的信息更加重要。

在最新的代工業(yè)務(wù)大會上,陳立武并未提及涉及外部動作的任何傳言,他堅稱出任英特爾CEO的目標之一是“確保代工業(yè)務(wù)的成功”。

而公司將代工業(yè)務(wù)的成功押注在今年量產(chǎn)的Intel 18A制程上,首要任務(wù)是確保18A制程產(chǎn)品Panther Lake的量產(chǎn)。分拆代工業(yè)務(wù)后,公司的代工部門與產(chǎn)品部門之間已建立“防火墻”,接下來是要建立專業(yè)代工業(yè)務(wù)友好的模式,以客戶服務(wù)思維吸引更多外部客戶。

參考臺積電、三星先前公布的時間表,18A對標各家的2納米制程預計會在2025年下半年同期啟動量產(chǎn),屆時三家公司展開正面對決。

陳立武在演進中介紹,在2021年提出“四年五個制程節(jié)點”計劃至2024年這四年間,英特爾在全球的資本支出達到了900億美元,其中約180億美元投向了技術(shù)研發(fā),370億美元都投向晶圓廠設(shè)備支出。

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