界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 文姝琪

今年春節(jié)之前，寵爾頓的一款寵物智能艙產品爆單了?！澳弥X也買不到我們的艙了，來不及供貨”。

2024年對于鹿凡來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，但他的公司也在火熱的寵物經濟中有了一輪高速的發(fā)展。直到工廠放假的前一天，公司還在“瘋狂發(fā)貨”。

和往年相比，他明顯體會到生意的變化——2023年春節(jié)時，公司遠沒有這樣的繁忙，如今，使用寵物智能艙進行寄養(yǎng)、展示真正成為一種趨勢。臨近春節(jié)，客戶反而更密集地下單，想在春節(jié)假期多做一些生意。

艾媒咨詢發(fā)布的數據顯示，2024年中國寵物市場規(guī)模預估可達到3453億元，同比增長5.8%，其中，寵物用品市場規(guī)模將達到513億元，占比約為15%；寵物服務市場規(guī)模將達到332億元，占比約為10%。?

2023年，熱愛寵物、也看好寵物行業(yè)機會的鹿凡決定入局寵物智能用品賽道，在上海市嘉定區(qū)成立了公司。去年12月，PILTON寵爾頓完成A輪融資，由安吉產業(yè)基金領投。

事實上，從資本市場來看，寵物行業(yè)的融資情況在2021年之后出現了明顯的下滑。寵爾頓也曾遇到挑戰(zhàn)：由于創(chuàng)始團隊大多來自于互聯網行業(yè)，這家創(chuàng)業(yè)公司曾經歷了硬件方面的艱難探索和多次產品迭代。

而作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，鹿凡始終相信，當下的創(chuàng)業(yè)公司仍然存在用創(chuàng)新獲得高增長的機會。他認為，創(chuàng)業(yè)者要真正發(fā)現市場的機會，做出能夠滿足市場需求的產品，形成產品的高速銷售，這在任何時候都是活下來的關鍵。?

以下為鹿凡自述，經界面新聞編輯整理：

過去一年，寵爾頓無論是在產品、銷售方式還是人員擴張速度上，都有了全新的嘗試。這說明產品受歡迎，而且市場的確在蓬勃發(fā)展。節(jié)前公司有一款產品爆單了，我在朋友圈說，請大家別下單了，真的來不及生產了。

我們做的是寵物生意，2023年1?第一次發(fā)布?款智能寵物艙產品。從2023年到現在，人員差不多擴張了一倍。如果用三個詞總結過去一年我們的發(fā)展，我會概括為“創(chuàng)新、實力、運氣”。

2024年，無論是我們公司，還是活體銷售整個行業(yè)的發(fā)展，都有了翻天覆地的變化。

寵物行業(yè)的發(fā)展首先依賴于寵物數量的快速增長，在中國，這又高度依賴市場銷售。購買寵物，就需要有展示寵物的工具和空間，所以我們認為，智能寵物艙的出現實際上促進了整個鏈條的發(fā)展，創(chuàng)新是有意義的。并且，從2023年11月批量交付到2024年11月這一年時間里，我們迭代了三代產品，智能艙從沒有屏幕到有了小屏幕，到現在變成了配備智慧化的大屏。

年末我們進行了一次最大的產品迭代，把智慧大屏嵌入了艙體，實現了寵物信息和智能艙的交互。使用者可以在屏幕上，也可以在小程序或者APP中進行操作，最終提升B端的效率。

關于運氣，其實就是在疫情之后，寵物變成了更加炙手可熱的行業(yè)。無論是“單身經濟”還是“孤獨經濟”，都讓寵物行業(yè)變得更火爆。我們剛剛好趕上了行業(yè)的增長期，也趕上了行業(yè)由非標轉變到標準化的過程。

從我們的觀察來看，整個寵物行業(yè)正在發(fā)生很大的變化。寵爾頓服務的客戶主要是寵物店和寵物醫(yī)院，還有一些寵物酒店。

這個行業(yè)正在快速地由原來的“夫妻店”變得更專業(yè)、更標準化。比如說大家更傾向于把寵物店里的洗護空間、寄養(yǎng)空間、商品空間和互娛空間等等拆成專門的業(yè)態(tài)，很多社區(qū)的活體銷售空間也在被商場里的店鋪取代。我們的客戶結構逐漸在往專業(yè)人群轉變，很多高學歷的年輕人才開始投身于寵物行業(yè)。

我們現在已經成功進駐國內116座城市，現在國內很多商場都開設了寵物活體銷售的門店，客戶采購量更大了，一下子讓我們在行業(yè)聲名鵲起。因為大家都把智能艙放在商場最好的位置做展示，每個艙都印有l(wèi)ogo，就讓我們的品牌起來了。以往沒有智能艙這樣的工具，店鋪也沒有沒辦法去商場做展示。

尤其是上海現在正推動寵物友好型城市的建設，前不久也成立了寵物友好商業(yè)聯盟。這些舉措對提高養(yǎng)寵數量非常有幫助。數量多了，需要的服務就多了，我們的智能艙銷量也自然會提升。 所以，當政府在宏觀層面提出了更多重優(yōu)化的政策后，整個產業(yè)鏈條都會得到極大的幫助。

我是互聯網行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，前幾次創(chuàng)業(yè)都有不錯的結果。相比之下，這次可能是我最“窮”的一次創(chuàng)業(yè)。

我第一次創(chuàng)業(yè)的時候剛好趕上互聯網的黃金時代，那時候真的“不缺錢”。但這兩年環(huán)境的確更加艱難。不過對于這次創(chuàng)業(yè)，我一直感到很慶幸。首先，因為原來創(chuàng)業(yè)沒有讓投資人虧過錢，所以還是有很多人愿意相信我們，投了天使輪。第二當然也是因為趕上了行業(yè)的發(fā)展，?盡管一開始在硬件上有所欠缺，但我們快速調整了自己的學習能力，整體發(fā)展超出預期。2024年，我們的銷售額達到了2023年的近六倍左右。

總體來說，我還是認為，當下的創(chuàng)業(yè)公司仍然存在用創(chuàng)新獲得高增長的機會。還是要努力贏得一定的市場空間，以獲得資本的青睞。對于當下的創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的還是真正發(fā)現市場的機會，做出能夠滿足市場需求的產品，形成產品的高速銷售，這是活下來最重要的一點。

2025年，我們想從三個方向發(fā)力。第一個是在B端采用租賃的方式進行銷售，因為目前我們的產品還是偏向于高端。說實話，對于傳統(tǒng)的寵物店來說，一次性投入會比較大。第二，今年我們還會嘗試性地做C端的產品，打磨產品線。在B端，我們有的產品能夠在兩三個月就測試出結果，判斷它是不是一款爆品。C端我們也會沿用這樣的方式。

第三個方向是出海。今年下半年，我們準備重點投入海外。2024年我們已經通過代理商在海外14個國家和地區(qū)實現了銷售，今年我們會把重點放在東南亞市場，包括寵物店、寵物醫(yī)院和酒店這些場景。