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儋州市新州鎮(zhèn)、長(zhǎng)春市朝陽區(qū)、哈爾濱市依蘭縣、廣西北海市鐵山港區(qū)、隴南市武都區(qū)
內(nèi)蒙古烏蘭察布市卓資縣、衢州市開化縣、隴南市宕昌縣、周口市沈丘縣、嘉興市嘉善縣
吉林市舒蘭市、鎮(zhèn)江市句容市、甘南臨潭縣、昆明市呈貢區(qū)、汕頭市潮陽區(qū)、安順市普定縣、韶關(guān)市曲江區(qū)
成都市溫江區(qū)、廣西柳州市魚峰區(qū)、東莞市萬江街道、哈爾濱市巴彥縣、哈爾濱市阿城區(qū)、許昌市禹州市
哈爾濱市賓縣、眉山市青神縣、三明市泰寧縣、長(zhǎng)沙市望城區(qū)、天水市麥積區(qū)、青島市平度市、汕尾市陸豐市
韶關(guān)市武江區(qū)、北京市昌平區(qū)、廣西玉林市北流市、福州市鼓樓區(qū)、忻州市定襄縣、臨沂市沂水縣、懷化市沅陵縣、恩施州鶴峰縣
孝感市云夢(mèng)縣、畢節(jié)市赫章縣、泰安市肥城市、德州市齊河縣、三亞市天涯區(qū)
鹽城市亭湖區(qū)、潮州市湘橋區(qū)、隴南市武都區(qū)、廣西貴港市港北區(qū)、雅安市漢源縣、臨汾市霍州市、齊齊哈爾市富??h、梅州市興寧市
鶴壁市山城區(qū)、慶陽市慶城縣、儋州市中和鎮(zhèn)、瓊海市大路鎮(zhèn)、撫順市東洲區(qū)、湘潭市湘潭縣
萬寧市長(zhǎng)豐鎮(zhèn)、雞西市梨樹區(qū)、紅河石屏縣、安康市平利縣、北京市豐臺(tái)區(qū)
屯昌縣烏坡鎮(zhèn)、衢州市常山縣、贛州市石城縣、廣西來賓市合山市、黔南甕安縣、貴陽市清鎮(zhèn)市、梅州市平遠(yuǎn)縣、大連市金州區(qū)、東莞市橫瀝鎮(zhèn)、銅陵市銅官區(qū)
南京市玄武區(qū)、達(dá)州市渠縣、滁州市明光市、云浮市云安區(qū)、晉中市介休市
楚雄永仁縣、通化市二道江區(qū)、果洛久治縣、廣西南寧市青秀區(qū)、宜賓市江安縣、東莞市常平鎮(zhèn)
汕頭市潮陽區(qū)、吉安市永新縣、錦州市古塔區(qū)、海北剛察縣、重慶市石柱土家族自治縣、瓊海市龍江鎮(zhèn)、撫順市順城區(qū)、揚(yáng)州市儀征市
廣西玉林市博白縣、咸寧市通城縣、黃山市黃山區(qū)、西寧市湟中區(qū)、甘孜瀘定縣、畢節(jié)市大方縣、伊春市湯旺縣、昭通市鎮(zhèn)雄縣、內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審旗、新鄉(xiāng)市長(zhǎng)垣市
廣西柳州市鹿寨縣、延邊安圖縣、池州市青陽縣、宣城市郎溪縣、重慶市江北區(qū)、嘉峪關(guān)市新城鎮(zhèn)、南京市秦淮區(qū)、錦州市古塔區(qū)、海西蒙古族烏蘭縣、寧波市江北區(qū)
廣西來賓市武宣縣、紅河建水縣、忻州市代縣、榆林市神木市、海南同德縣
寧夏吳忠市青銅峽市、洛陽市伊川縣、內(nèi)蒙古呼倫貝爾市扎蘭屯市、荊州市公安縣、大興安嶺地區(qū)漠河市
西寧市城中區(qū)、阜陽市潁東區(qū)、溫州市瑞安市、普洱市瀾滄拉祜族自治縣、瀘州市江陽區(qū)、廣西崇左市寧明縣
溫州市永嘉縣、保山市龍陵縣、六盤水市盤州市、滁州市明光市、樂東黎族自治縣萬沖鎮(zhèn)、贛州市大余縣、平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)、甘孜爐霍縣
阜陽市潁上縣、昭通市威信縣、佳木斯市湯原縣、雙鴨山市集賢縣、德宏傣族景頗族自治州盈江縣、汕頭市潮陽區(qū)
深圳市龍華區(qū)、昆明市東川區(qū)、呂梁市孝義市、淮南市壽縣、上饒市余干縣、酒泉市玉門市、黔東南天柱縣
鐵嶺市鐵嶺縣、福州市倉山區(qū)、攀枝花市西區(qū)、廣西百色市田陽區(qū)、葫蘆島市南票區(qū)
遵義市綏陽縣、重慶市巴南區(qū)、陵水黎族自治縣新村鎮(zhèn)、黔南福泉市、臨沂市莒南縣、廣西百色市西林縣、七臺(tái)河市勃利縣、大理漾濞彝族自治縣
廣西南寧市橫州市、阿壩藏族羌族自治州茂縣、潮州市湘橋區(qū)、衡陽市蒸湘區(qū)、懷化市洪江市
貴陽市白云區(qū)、廣西河池市都安瑤族自治縣、天津市河北區(qū)、襄陽市谷城縣、宜賓市南溪區(qū)、齊齊哈爾市碾子山區(qū)、涼山西昌市、安陽市北關(guān)區(qū)
哈爾濱市五常市、商洛市柞水縣、周口市商水縣、紹興市嵊州市、廣西賀州市八步區(qū)、澄邁縣加樂鎮(zhèn)、東方市天安鄉(xiāng)、三亞市吉陽區(qū)
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汕頭市南澳縣、寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)、黔西南興仁市、九江市湖口縣、馬鞍山市當(dāng)涂縣、文昌市潭牛鎮(zhèn)、金華市金東區(qū)、蚌埠市固鎮(zhèn)縣、上海市楊浦區(qū)、廣西崇左市寧明縣
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遵義市匯川區(qū)、大同市天鎮(zhèn)縣、直轄縣天門市、內(nèi)蒙古錫林郭勒盟正藍(lán)旗、定安縣龍河鎮(zhèn)、西安市蓮湖區(qū)
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【逝者】許連捷:“中國(guó)衛(wèi)生巾之父”的紙品人生|界面新聞
界面新聞?dòng)浾?| 李燁
界面新聞編輯 | 許悅
推動(dòng)衛(wèi)生巾進(jìn)入中國(guó)女性生活的閩商代表許連捷,走完了他的傳奇人生。
4月18日凌晨,恒安集團(tuán)官微發(fā)布消息,恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司(下稱“恒安集團(tuán)”)創(chuàng)始人許連捷,因病醫(yī)治無效,于4月17日16時(shí)50分逝世,享年73歲。
包含安爾樂、心相印、七度空間在內(nèi)的恒安集團(tuán)產(chǎn)品已走進(jìn)中國(guó)千家萬戶。在許連捷的手下,恒安集團(tuán)從一個(gè)偏安一隅的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),發(fā)展為中國(guó)最大的紙品與衛(wèi)生用品企業(yè)。此間恒安集團(tuán)歷經(jīng)與國(guó)際公司的同臺(tái)競(jìng)技,引領(lǐng)中國(guó)紙品行業(yè)數(shù)輪革新,也帶動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。
而許連捷身上的初代民營(yíng)企業(yè)家精神,也影響了一眾國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立者。
許連捷是國(guó)內(nèi)第一批做衛(wèi)生巾的企業(yè)家。

他的第一款衛(wèi)生巾產(chǎn)品“安樂”在1985年誕生,六年后,就成為行業(yè)銷量第一的產(chǎn)品。能快速增長(zhǎng)一部分得益于當(dāng)時(shí)中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的空白,同時(shí)也離不開許連捷的商業(yè)遠(yuǎn)見與魄力。
衛(wèi)生巾的推廣在當(dāng)時(shí)對(duì)這一產(chǎn)品認(rèn)知不足的中國(guó)社會(huì)來說,幾乎是必然地遇到了阻力。盡管衛(wèi)生巾在國(guó)外已不是稀罕物,1980年代的中國(guó)女性度過經(jīng)期的方式,仍是使用草紙、月經(jīng)帶。
1985年,許連捷從衛(wèi)生巾設(shè)備推銷員那里認(rèn)識(shí)到這一產(chǎn)品,得知國(guó)外女性都用此解決經(jīng)期問題,衛(wèi)生又方便。后來成為他創(chuàng)辦恒安集團(tuán)的合伙人兼好友施文博也在香港見識(shí)過衛(wèi)生巾,告訴他這是個(gè)好項(xiàng)目。謹(jǐn)慎起見的許連捷跑去上海做調(diào)研,一位上海朋友的太太對(duì)他表示,這是個(gè)好用的產(chǎn)品,就是難買。衛(wèi)生巾的市場(chǎng)前景不言而喻。
然而,推出“安樂”的初期,許連捷幾乎顆粒無收。由于需求乏力、價(jià)格偏高,他的衛(wèi)生巾滯銷了。
許連捷曾在接受媒體采訪時(shí)說道,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有衛(wèi)生巾的配套材料,90%要靠進(jìn)口,而在民營(yíng)企業(yè)的外匯有配額制度下,同規(guī)格產(chǎn)品,他的生產(chǎn)成本要比國(guó)有廠高一倍。
許連捷嘗試過將產(chǎn)品與國(guó)有廠的做出差異化,但并沒起效。他意識(shí)到真正的問題出在市場(chǎng)策略上——當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生巾消費(fèi)集中在上海等大城市,而他的業(yè)務(wù)員集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
“安樂”需要盡快走到它的消費(fèi)者面前。1986年,許連捷重金買下熱播港劇的片中廣告,一舉打入上海市場(chǎng),安樂迅速占領(lǐng)了上海70%-80%的市場(chǎng)份額。到1991年,安樂在全國(guó)衛(wèi)生巾行業(yè)份額已有超40%。
制造熱銷品不難,難的是將它維持下去。
早期的安樂衛(wèi)生巾回顧許連捷的一生,貫穿始終的創(chuàng)業(yè)精神與建設(shè)長(zhǎng)青基業(yè)的拼搏,與他早期的生活經(jīng)歷密不可分。許連捷出生于1953年泉州晉江的農(nóng)村。在創(chuàng)辦恒安集團(tuán)之前,他賣過雞蛋、水果,拉人力車,還辦過服裝代工廠。早期經(jīng)歷培養(yǎng)了他敏銳的商業(yè)嗅覺,與面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的洞察能力。
在不斷開放的時(shí)代背景下,許連捷要面對(duì)的首要挑戰(zhàn)就是從愈發(fā)高質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。
1988年,許連捷遇到了他在衛(wèi)生巾領(lǐng)域的第一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手寶潔,他曾形容稱:“他們是大象,我們是螞蟻?!蔽浵伩梢砸宰陨盱`活輕巧的行動(dòng)避開大象的攻擊,安樂則以大眾消費(fèi)品的定位與寶潔的護(hù)舒寶建立差異化。
但中國(guó)的衛(wèi)生巾市場(chǎng)已經(jīng)被迅速打開,更多參與者涌入進(jìn)來。到了1990年代,花王、金佰利和強(qiáng)生公司都進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。外資企業(yè)不僅為中國(guó)帶來更豐富的產(chǎn)品選擇,也帶來先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)。
除了安樂,擺在消費(fèi)者面前可選的衛(wèi)生巾品牌就有護(hù)舒寶、高潔絲、樂而雅、蘇菲等等多種,市場(chǎng)一齊教育下,國(guó)內(nèi)已經(jīng)注冊(cè)的衛(wèi)生巾廠就有四五千家。
對(duì)此,1992-1993年,許連捷重金投入升級(jí),包括采購了上千萬的設(shè)備,推出更貼合使用者的“護(hù)翼型衛(wèi)生巾”及中高端衛(wèi)生巾品牌“安爾樂”。后續(xù)恒安集團(tuán)又推出針對(duì)年輕消費(fèi)者的品牌“七度空間”,并采用網(wǎng)絡(luò)等新興營(yíng)銷方式。
這也刺激了國(guó)內(nèi)衛(wèi)生巾廠商隊(duì)伍的壯大,絲寶集團(tuán)的“潔婷”、景興的“ABC”和“Free”、重慶百亞的“自由點(diǎn)”紛紛在九十年代末與千禧年初誕生。
至2009年,七度空間銷售額在公司衛(wèi)生巾品類中占比57%,是利潤(rùn)率最高的子品牌。安樂、安爾樂與七度空間具有的不同受眾分布,也令恒安集團(tuán)在衛(wèi)生巾領(lǐng)域站穩(wěn)了腳。此后恒安集團(tuán)又分別進(jìn)軍紙巾、紙尿褲、化妝品、食品等領(lǐng)域。
2024年,恒安集團(tuán)總營(yíng)收超226億元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超33億元,其主要業(yè)務(wù)中紙巾、衛(wèi)生巾與紙尿褲的營(yíng)收金額占比分別為59.2%、25%、5.6%。
右為許連捷許連捷帶給民營(yíng)企業(yè)的另一個(gè)思考,是在時(shí)代的浪潮下,對(duì)企業(yè)管理的適度轉(zhuǎn)型。
改革開放后的民營(yíng)企業(yè)迎來紅利,但在此前后創(chuàng)立的民營(yíng)企業(yè),從公司制度上卻有著極為不同的風(fēng)格方式。
資本市場(chǎng)沖擊下,原本以連帶關(guān)系為主的運(yùn)轉(zhuǎn)難以支撐高效的決策。1998年-2007年,許連捷先后進(jìn)行3次針對(duì)公司模式的重大改革,分別是上市、聘請(qǐng)美國(guó)咨詢公司湯姆斯集團(tuán)、聘請(qǐng)美國(guó)管理咨詢公司博斯,上市清理了裙帶關(guān)系,后兩次則分別量化了一線業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核,與優(yōu)化提升。
媒體為許連捷冠以晉江“商業(yè)教父”的稱號(hào),稱安踏、七匹狼、特步等知名企業(yè)都曾受其指點(diǎn),也有職業(yè)經(jīng)理人對(duì)他的夸獎(jiǎng)是,恒安經(jīng)湯姆斯集團(tuán)指導(dǎo)的“TCT”轉(zhuǎn)型(即全周期時(shí)間管理模式)是當(dāng)?shù)厥状巍把罄碚摗鄙虡I(yè)啟蒙。但數(shù)年來許連捷面對(duì)公開采訪,總是稱自己只是“鄉(xiāng)巴佬”。
2017年,這位商界傳奇人物在機(jī)場(chǎng)吃泡面的照片走紅網(wǎng)絡(luò),另一張照片是他坐在機(jī)場(chǎng)普通座椅上候機(jī)打盹。西裝革履的許連捷與他當(dāng)時(shí)已經(jīng)擁有的商界地位,與周圍的環(huán)境形成鮮明對(duì)比。
那是恒安集團(tuán)經(jīng)歷3次轉(zhuǎn)型后,公司已從傳統(tǒng)模式下的層層管理方式,轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞质跈?quán)的平臺(tái)化小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)。
2017年前后的中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)迎來的重大轉(zhuǎn)變是電商平臺(tái)的全方位崛起,許連捷在當(dāng)時(shí)公開表示,雖然彼時(shí)恒安的銷售數(shù)字依舊漂亮,但內(nèi)部存在“大公司病”。
例如恒安的銷售總監(jiān)平均一天要批多達(dá)400份報(bào)告,常年累牘下難以對(duì)銷售任務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控。那一年許連捷決定重返一線,而那次出差就是親自率領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)前往廣西、川渝、云貴等地,親臨一線推進(jìn)區(qū)域小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的落地實(shí)施。
這種龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)是快消公司的經(jīng)營(yíng)基石。許連捷曾說,恒安集團(tuán)從2006年起一步步建立了針對(duì)一線業(yè)務(wù)員的“一圖三表”模式,業(yè)務(wù)員每日拜訪商戶的路線與成效均需在此表體現(xiàn)。2010年,恒安直接掌控的零售終端有55萬個(gè),2011年超70萬個(gè)?!耙芾磉@么龐大的銷售隊(duì)伍,國(guó)際大公司會(huì)很頭疼。當(dāng)然,這種做法并非我們獨(dú)創(chuàng),我們也是從可口可樂和雀巢這些公司學(xué)來的?!痹S連捷說。
許連捷的身上具有改革開放后第一代民營(yíng)企業(yè)家的諸多美德,外界傳頌他講誠(chéng)信、有合作精神、謙虛、團(tuán)結(jié)。普通消費(fèi)者對(duì)他最熟知的則是帶頭做慈善。這種強(qiáng)調(diào)利益共同體的商業(yè)精神也是那一代民營(yíng)企業(yè)家在浪潮中得以維系員工與管理層的生存之道。
許連捷最后一次公開亮相是在今年1月,他身著深藍(lán)色夾克以“晉江市慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)”的頭銜走訪慰問了晉江市育嬰院,年近73歲的他看上去瘦削了不少。
交接班也早已完成。2021年5月17日,恒安國(guó)際發(fā)布人事變更公告,宣布許連捷將卸任行政總裁,由其子許清流接班,正式交接在2021年8月18日。公告中許連捷表示,自創(chuàng)辦以來,恒安集團(tuán)不管是產(chǎn)品升級(jí)還是管理架構(gòu)調(diào)整,每一次變革都踩在點(diǎn)上。在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,集團(tuán)還將面臨很多考驗(yàn)。
現(xiàn)在,許連捷的兩個(gè)兒子扛起了恒安集團(tuán)的重任,其中大兒子許清流擔(dān)任恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司行政總裁、執(zhí)行董事,小兒子許清池為恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。二人皆畢業(yè)自海外名校,而恒安集團(tuán)也將在年輕的繼任者手中繼續(xù)迎難而上。
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