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消金公司去年業(yè)績分化:興業(yè)消金凈利大降近80%,中郵、寧銀增超50%|界面新聞

界面新聞記者 | 曾令俊

隨著4月21日晚間螞蟻消金業(yè)績公布,2024年消金公司的經營情況基本浮出水面。

據界面新聞記者梳理,興業(yè)、招聯等一些頭部消金機構出現了不同程度的業(yè)績下滑,中郵消金、海爾消金、杭銀消金等中部消金機構業(yè)績則普遍大漲,兩極分化。

博通分析金融行業(yè)資深分析師王蓬博對界面新聞記者分析稱,2024年持牌消金業(yè)績可以評論為“頭部縮表、腰部趕超”的態(tài)勢,整體業(yè)績兩極分化特征明顯,部分頭部公司出現營收凈利“雙降”,資產質量持續(xù)惡化,而中尾部公司則實現了業(yè)績增長。

4家機構營收過百億

從業(yè)績情況來看,有頭部消金機構增速放緩甚至負增長。

從中國聯通發(fā)布的財報看,招聯消金2024年總資產、營業(yè)收入、凈利潤同比首次“三降”。其中,總資產1637.51億元,同比減少126億元,縮水7.18%;營業(yè)收入173.18億元,同比下滑11.65%;凈利潤30.16億元,同比下滑16.22%。不過,招聯消金仍領銜營收第一梯隊。

興業(yè)消金遭遇營收、凈利潤、資產規(guī)模等核心指標的全面收縮。從營業(yè)、凈利潤來看,2024年興業(yè)消金實現營收100.67億元,凈利潤4.3億元。2023年,興業(yè)消金營收、凈利分別為112.3億元、20.72億元。

由此計算,2024年興業(yè)消金營收下滑10.36%,凈利潤規(guī)模降幅則高達79.25%,這一數字幾乎回落至2018年的水平。

王蓬博分析稱,部分消金機構傳統(tǒng)上依賴大額貸款和線下業(yè)務,這種模式在當前市場環(huán)境下顯得不夠靈活,加之資產質量下降,長尾客群違約風險增加,不良貸款率上升,核銷不良資產增加了成本,壓縮了利潤空間。

他進一步表示,頭部公司在市場份額爭奪中面臨更多競爭者,包括新興的金融科技公司和中小型消費金融公司,導致市場份額被分流。過去依賴的“高收益覆蓋高風險”模式在當前市場環(huán)境下逐漸失效,需要進行戰(zhàn)略調整和模式轉型。

不過,同為第一梯隊的螞蟻消金和馬上消金則表現得較為穩(wěn)健。螞蟻消金營業(yè)收入152.13億元;馬上消金營業(yè)收入151.49億元,凈利潤22.81億元,營收分列行業(yè)二、三位。

螞蟻消金作為行業(yè)頭部公司,2023年利潤僅為1.52億元,曾引起外界疑惑。年報顯示,2024年螞蟻消金凈利潤為30.51億元,實現了較大幅度的增長。

有消金行業(yè)內人士向界面新聞記者解釋稱,這一變化是由于增資后,依照行業(yè)通用的相關會計準則,其必須增加一次性撥備計提,因此當年利潤會顯得很低,幾乎每家消金公司在開業(yè)初期都會出現這一情況。在次年,撥備計提影響消失后,利潤會回到正常水平。

據界面新聞記者了解,螞蟻消金以兩倍于招聯消金的總資產,營收仍不及招聯消金,源于其核心產品花唄,產品形態(tài)類似信用卡,屬于非現金貸的業(yè)務,ROE水平處于行業(yè)中游。

從盈利情況看,螞蟻消金ROE水平在第一梯隊的消金公司里并不靠前,其2024年ROE為12%左右,同時期,招聯消金ROE為14%左右,馬上消金ROE為18%左右。

上述消金行業(yè)人士分析,這與螞蟻消金的業(yè)務模式和普惠策略有關,其花唄等產品具有較長免息期。因此,雖然資產規(guī)模明顯領先,但利潤水平卻并沒有這樣的領先優(yōu)勢。

中尾部機構增長迅猛

與頭部機構感受到的壓力不同,營收在第二梯隊、10億-100億元規(guī)模范圍內的中小型消金公司,過去一年普遍實現了業(yè)績的快速增長。

中郵消金、寧銀消金去年總資產均突破“600億”大關。得益于線上貸款業(yè)務占到8成以上,杭銀資產規(guī)模僅次于上述兩家公司,規(guī)模超過515億元。

三家機構的營收和凈利潤,均較上年同期有所增長。其中,中郵消金凈利潤增長達到54.02%,寧銀消金營收增長更是達到了65.96%。

海爾消費金融2024年營業(yè)收入和凈利潤分別為31.68億元、4.45億元,實現兩位數增長。海爾消金相關負責人表示,2024年,依托股東資源,海爾消金進一步優(yōu)化業(yè)務結構,聚焦家電、家居、教育、醫(yī)美等細分消費場景,為各類群體提供小額、分散的金融服務。

建信消金交出了成立以來首個完整年業(yè)績。2023年成立的建信消金,盡管營收不到10億規(guī)模,體量還處于起步階段,但也實現了凈利潤115.38%的增長。

中尾部消費金融業(yè)績?yōu)楹纹毡樯蠞q?王蓬博表示,第一,業(yè)務本身基數小,在業(yè)務拓展和業(yè)績增長方面具有更大的靈活性和空間,也更容易控制運營和風控成本;第二,部分中尾部機構通過加強股東協(xié)同,與其他機構合作等方式,拓展業(yè)務渠道,提升了經營效益。

素喜智研高級研究員蘇筱芮對界面新聞記者分析稱,部分表現較優(yōu)的腰、尾部機構過于倚重助貸擔保甚至是“雙融擔”模式,雖短期內業(yè)績靚麗,但在助貸新規(guī)落地后或受到較大影響。此類機構需要及時進行業(yè)務調整,以長遠眼光盡早打造過硬的自營風控與貸后管理能力。

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